中铁管理提升现场推动会上的讲话深化管理提升 加快转型升级为培育世界一流企业奠定坚实基础――在中国中铁管理提升现场推动会上的讲话同志们: 这次会议既是一个全公司管理提升现场推动会，也是股份公司近年来首次召开的半年度工作会议.主要目的是深化贯彻落实国资委开展管理提升活动的总体部署，总结沟通管理提升第一阶段工作，对下一步深化管理提升活动作出安排。同时,贯彻落实 7 月 19 日国资委召开的中央企业、地方国资委负责人研讨班等有关会议精神，统一思想，再鼓干劲，同心协力,攻坚克难，全力以赴确保今年企业各项生产经营目标和工作任务的圆满完成。昨天，我们利用一天的时间，对沈阳四环快速路部分工程项目管理情况进行了检查观摩，8 个单位进行了大会沟通，使大家对管理提升活动的认识有了新的提高.下面，白中仁总裁还将就企业今年以来的生产经营工作进行总结,对后五个月工作进行安排部署,希望大家仔细贯彻落实.下面，我结合开展管理提升活动,重点讲以下四个方面的意见。 一、全公司管理提升活动第一阶段工作的基本成效 自今年 5 月股份公司管理提升活动启动以来，各单位仔细贯彻落实国资委关于中央企业全面开展管理提升活动的总体要求，根据《中国中铁全面开展管理提升活动工作方案》,积极动员，仔细部署,紧扣活动主题，突出自身特色,精心做好总体设计，扎实开展自我诊断,系统梳理管理中的短板和薄弱环节，仔细进行整改，实现了管理提升活动的良好开局。 （一）全面加强组织领导。全面开展管理提升活动既是国资委对中央企业的要求，也是企业转型升级的迫切需要.股份公司领导高度重视，进行了仔细的讨论部署.一是成立由党政主要领导挂帅的管理提升领导小组和工作机构，公司其他领导及高管为领导小组成员，讨论决定管理提升活动中的重大问题。所属各单位也都成立了由主要领导任组长的领导小组和工作机构，建立了上下结合、有效互动的工作机制.二是迅速启动管理提升活动.5 月 7 日，股份公司召开全公司管理提升活动启动视频会议，公司所属 130 余个二、三级单位设立了分会场，3500 余人参加了管理提升视频会议.会后各单位行动迅速，中铁十局、中铁隧道局等单位立即召开会议，进行动员部署。截止 6 月底,全公司大部分二级企业通过各项方式启动了管理提升活动。三是建立了定期报告制度，各单位每月向股份公司上报一次开展管理提升活动的情况,股份公司加强了信息通报沟通，活动开展以来,领导小组办公室已编发工作简报 5...
