责任成本管理办法为法律规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平,实现企业经济效益的最大化,根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条 责任成本管理的原则1.1 项目经理部组建后必须根据项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务,项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。1。2 根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般根据职能部门 、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。1。3 公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同，明确各方的责任。1.4 根据责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控成本。项目经理部对公司《责任成本承包合同》中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心。1.5 项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度,保证项目责任成本的顺利实施。1.6 建立有效的反馈机制,各责任中心按月(季、年)对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况,对于出现的问题，及时制定控制措施,确保项目利润目标的实现。第二条 责任成本管理体制2.1 责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标,指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本情况。项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算,根据责任单位建立各种控制台帐。2.2 项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施 ,逐步完善责任成本管理制度。2.3 项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心,各作业队(班组）为责任主体,项目部对作业队（班组）实行责任成本承包并签订作业队（班组）承包协议,明确双方责任。2.4 项目部实行一级财务会计核算,作业队(班组）实行内部承包考核制度，按承包考核结果兑现当月酬劳,管理人员实行岗位工资制，按责任给与奖惩。第三条 责任成本管理岗位职责项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，参见经理...
