中高层管理人员年度考核办法第一章 总 则第一条 为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩,建立正常的晋级、任用、调配机制,激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司中高层管理人员，包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部.第三条 考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责.第二章 年度考核内容第四条 中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面.德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况.勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献.廉:是指遵纪守法,办事公正，清正廉明，严于律己.第五条 中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。第三章 考核机构第六条 集团成立以集团总裁为组长,集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任.第七条 各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为成员的考核领导小组,下设考核办公室，办公室主任由行政办公室主任兼任，在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。各级考核办公室具体职责：（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调；（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调；（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；（四）负责考核申诉处理；第八条 年度考核结果存入本人档案。第四章 年度考核方法和程序第九条 中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核。（一）年初签订年度目标责任书的，采纳定量和定性相结合的考核方法,满分为 100 分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80%权重，德能勤廉综合考评占 20％权重。（二）年初未签订年度目标责任书的或年中加入公司的，采纳综合考评的方法，满分为 100 分，其中德廉考核权重占 20%，业务能力占 30％，勤占 20％，岗位业绩占 30%。第十条 年度考核周期为一个公历年，年度考核时间为当年 1 月至 12 月。第十一条 考核维度分工（一）年度目标责任书的考核，由集团人力资源中心负责。(二)综合考评实行 360 度考核方法，权重分配为:上级考...
