丰田公司的供应链管理模式摘要：继美国的福特汽车公司之后，日本的丰田公司凭借自己的特色开启了新纪元。它所依赖的就是自己的“丰田生产方式”。本文将丰田生产方式中的有关供应链中应用说明一些，以加深对丰田供应链的理解。关键词：TPS 准时制生产 精益生产 零库存 平整化生产1. 引言丰田公司对利润的理解为:利润=(售价一成本）×数量 所以它们着重于通过对生产的控制来消除不必要存在的环节,更好更有效的利用资源。所以供应链的完美在此显的至关重要.2. 丰田供应链的基本构造2。1 概况丰田的竞争优势,主要不在于它采纳的生产制造技术,而是由于在生产组织和管理上实行了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化.被世人称为“丰田生产方式".车辆生产管理与零件的采购是其中起到最关键作用的一环.它是实体工厂生产的前工程，是降低汽车生产成本的捷径。在整体的需求链中，可以分为车辆的需求链与零件的需求链.供应商生产零件，并通过物流站将其运送至装配工厂。在装配工厂，车辆在车身区成形，然后运向喷漆区,再经过然后装配区，最后进行质量检查。生产出成品车,成车就通过出厂运送到经销商处。这个过程非常复杂，由数以千计的零部件组成，这些部件又是由上百家供应商提供的,因此一辆车的装配组合有好几千种。2。2 输入物流零件运输向装配工厂的过程称为“输入物流”丰田汽车公司的零部件采购遵循如下 3 个原则： （1)实行开放公平的竞争，实行全球采购战略 (2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系 （3）作优秀企业市民，积极推动海整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商当地零件在北美生产，并通过协议物流公司的货车运输。丰田全权负责供应商提货和运输至工厂的整个过程。丰田公司的“准时到货”理念,对零件库存输入物流的可靠性有非常高的要求。丰田将供应商根据相邻地区分组。零件所在供应商的地理位置决定了货车路线。随后,零件又被运到地区性的交叉转运处.为了提高效率，同一辆货车不仅从多级供应商那里提取零件,而且要根据供应商要求运送至指定的丰田工厂.2。3 输出物流装配厂生产的成车必须被运送至各经销商处。整个过程被称为“输出物流”。由于经销商们直接面对丰田公司和客户，他们在供应链中占据了重要地位。除了销售汽车，经销商对顾客产品满意度也有深远影响.车从装配工厂或者港口入场处直接运输给经销商。大部分经销商会在工作时间接收车辆也有些经...
