临床科室综合目标管理考核细则为了充分调动科室管理的积极性和提高科室职工的质量管理意识和医疗安全意识,并将科主任的“责、权、利”有机的统一起来，医院特制定《临床科室综合目标管理考核细则》。通过考核，建立起职责明确，相互协作、上下一致、高效运行的管理机制,提高科室管理效益，促进医院各项工作有序开展。一、科室行政管理（100 分）标 准考 核 细 则项 目基 本 要 求标准分扣 分 标 准1 、 日 常 管理 60 分1、全科人员严格执行医院各项工作制度和医院人员岗位职责 ,积极完成院各管理、职能部门的各向指令性工作，不得发生拒绝执行现象20违反制度、未履行职责扣 5-20 分；每发现一起拒绝完成院部指挥性工作任务或拒绝因工作需要临时抽调科室工作人员现象扣10-20 分；敷衍、不能按时完成者扣 5-10 分2、加强科室基础管理，严格执行医院各项规章制度，根据要求仔细做好行政查房相关工作. 20根据各管理、职能部门管理要求做好各项工作，发现不到位的每次扣 5—20 分3、按要求参加医院安排的各种会议,参会率达 90％.并及时传达落实，做好记录，科室的知晓率和落实率达 100%。医务科、门诊部主持的科主任例会按相应考核细则执行20不履行请假手续无故迟到-缺席者每次扣 1—536226 8D82 趂！31230 79FE 秾 34887 8847 640245 9D35 鴵参会率、知晓率、落实率每下降 1％,扣 1 分。2 、 考 核 考勤 15 分1、严格遵守劳动纪律,每月对科内人员按规定进行考勤上报，主治以上人员离开本市（外出），须向医务科、门诊部等相关职能部门履行请假手续.2、科内不发生旷工、脱岗、迟到、早退现象15考勤表须科室人员均签字后上报办公室。迟到、早退每次扣 2 分；每发现一个人次脱岗扣现象扣 15 分。离开本市未请假扣 2 分/次。3 、 科 室 建设 25 分1、加强团队建设,构建和谐科室2、指导并支持护士长做好科室管理、医护合作良好3、每月 2 次科务会,较好解决工作分配和科内问题251、科室有争吵等不和谐现象扣 5-10 分2、科务会每少 1 次扣 5 分，工作安排不好，出现问题不有效解决扣 10 分二、质量安全管理（400 分)标 准考 核 细 则39267 9963 饣29167 71EF 燯28720 7030 瀰（30337 7681 皁33016µ 80F8 胸/项 目基 本 要 求标准分扣 分 标 准1、医疗质量管理(300 分）1、熟练掌握并严格执行核心制度：首科首诊负责制度,查房制度,讨论制度,值班及交接班制度,...
