XX 县交通运输局合同工绩效考核实施方案一、指导思想为激励合同工工作热情，提高工作效率，本着公平、公正、公开的原则，对合同工的德、能、勤、绩进行综合考核和评价，注重平常考核，注重思想品德和工作业绩，逐步使考核更加法律规范化、制度化、科学化.本考核成绩作为绩效工资发放和续聘的依据。二、成立考核领导小组组长： 副组长： 成员： 三、考核对象聘用的四个专业技术人员。四、考核细则实行考核与考试相结合的方式进行，考核占 50 分，考试占 50 分。（一）考核细则（50 分)平常考核主要从以下方面考虑：思想品德、工作能力、工作量与出勤、工作成绩等.1、考核领导小组综合评价，权重占 30 分.分以下三个方面：（1）、思想品德（10 分）.遵守职业道德法律规范，服从领导分配，爱岗敬业，团结同事，虚心学习。（2）、工作能力（10 分）.业务熟练，能独立工作，按时完成工作。（3）、工作业绩（10 分)。成绩突出，受到表扬，满工作量，完成领导交办任务。2、技术人员互评，权重 10 分。每季度评价一次，由团队内部技术员本着公平、公正的原则相互评价。3、出勤，权重 10 分。无故迟到、早退一次扣 2 分，无故旷工扣 5 分，扣完 10 分为止.（二）考试细则（50 分)由单位出题进行考试。四、目标绩效每月从四位聘用人员的工资中扣 500 元作为激励工资,所扣工资作为四位聘用人员的年终绩效工资，年终绩效工资分一等、二等和三等。五、对有下列情形的,给予“辞退”处理（一)连续两次考核排名倒数第一的.（二）考试列最后一名的。二 0 一二年五月十五日
