为什么作业指导书执行不到位2025—05-19我是一名生产主管，我常常面对如下问题：① 员工不按作业指导书执行；② 设备点检表漏点检；③5S 执行不到位;④ 此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC 稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条,结论是:管理不到位，员工执行力差。今日抽点时间，剥一剥这类问题，到底是什么鬼，让员工宁可顶着大额罚款，冒着张榜批判的风险来违规。以作业指导书为例，梳理了几个问题：１。为什么会有管理流程，管理规定？ ① 这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。② 确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程；③ 很多流程本身就是一套完美的协同机制,确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出;④ 为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程，比如ＴＳ／ＩＳＯ等；⑤ 别人家有，我也要有（这种老板居然真有）。 ２.回到问题本身，作业指导书是什么鬼？ ① 一套指导员工操作的技术文件；② 一个沉淀操作经验，避开因为错误操作引发产品质量问题的技术平台。 ３.员工为什么不按作业指导书执行,为什么会遗忘悬挂作业指导书？ ① 员工个人行为,故意抵触执行（通常极少）;② 员工培训体系有缺陷,没有把员工教会。二流企业做培训,基本是灌输法为主，以培训签到表为证，培训效果无法验证,合不合格无法验证，基本没有什么岗位培训资料，全靠指导人员的经验和现场的作业指导书；③ 生产准备环节有漏项，目前基本是作业指导书发放制，生产准备和切换线时，都要有一个悬挂作业指导书的过程，未执行到位;④ 管理不到位,稽核频次不够（１次变３次）。 ４。为什么违规行为屡罚不止？ 从根本上讲,员工觉得作业指导书真没什么卵用，所以你懂得，迫于淫威,所以才有了执行扰乱环节,即使常常见到罚款，也会间或搞忘. 是不是觉得紧接着介绍几家优秀企业是怎么做的,鼓舞下大家继续努力就好。 满意不?通常的鸡汤到此为止，举几个军队的案例,强化几个神级的执行力代表的成功案例就ＯＫ了。 『申明:我没有什么新的观点,我讲讲我见到的一些事』 ５。作业指导书是如何写出来的? 有一次加班,我见到办公室的几个同事，加班２小时搞定一套作业指导书，然后固有流程：签字／打印／下发／执行,工程师任务完成，本月项目奖金又能提升几个点。 这就是一份作业指导书的诞生过...
