主管以上级员工月度考核表（考核对象：主管/经理以上级管理人员）月份 姓名： 岗位名称： 总得分： 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 主管评审均分领导能力15％善于领导与安排，工作效率高，积极完成工作计划和任务15较灵活领导与部署，顺利完成工作计划和任务13—14尚能领导部署，牵强完成工作计划和任务11-12不得部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或抵抗7 以下策划能力15%策划能力强，具有系统性，可行性15尚有策划能力,工作要求进步13—14称职,工作尚能组织完成11-12只能做交办事项，不知策划改进7—10缺乏策划能力,依赖他人7 以下工作任务及效率15％能出色完成工作任务，工作效率高，有创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合要求11—12牵强胜任工作，表现平平7-10工作效率低，常有差错7 以下责任感15％有强烈责任心,能全面完成任务，可放心交代工作15具有责任心，能完成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，才能如期完成任务7-10无责任心,常需督促，也不能完成任务7 以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利完成任务8-9尚能与人合作，完成工作要求7不善于协调，致使工作较难开展5—6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识完成任务8—9尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作权力与指导部属的方法，任务完成常有困难5-6不善分配权力及指导部属的方法，内部常有不服及怨言5 以下工作态度15%品德高尚,言行法律规范，出勤率达 95%以上15品行诚实，言行规矩,平易近人13-14言行尚属正常，无越轨行为10-12固执己见，不易与人相处7—9散慢,常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位6 以下成本意识5%成本意识强烈，能积极节约，避开浪费5具备成本意识,并能节约4尚有成本意识，尚能节约3缺乏成本意识，偶有浪费1—2无成本意识，常常浪费1 以下考评主管签字被考评者签字考核日期
