管理人员试用期评估方案一、 目的:为对新进中层管理人员在试用期内的工作业绩、工作能力及工作态度作全面、客观、准确的评价,为人员转正、辞退等提供合理依据。二、 适用范围:本方案适用于公司试用期主管级以上管理人员。三、 评估方式：试用期内,由人力资源部组织有关部门进行评估;采纳 360°评估方式：被考评人提供试用期总结报告，直接上级、相关部门负责人、直接下属对其进行评分、评价，总经理评定：1、上级考评主要包括：工作成绩、工作能力和工作态度；2、同级考评主要包括：团队协作、工作能力和工作态度；3、下属考评主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。四、 考评实施： 1、试用期到期前半个月，人力资源部向被考评人发出《管理人员试用期总结报告》,同时向相关人员发出相应评估表；2、人力资源部提供相应考勤、奖惩、培训、评价参考等相关依据；3、考评人员以客观事实为基本依据，公平合理对被考评人做出评价，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象或主观臆断；4、以上考评需在一周内完成，后交人力资源部;5、人力资源部进行试用期面谈，做好面谈记录；6、人力资源部对考评结果进行汇总，报总经理审定。五、 附则:附表 1 《试用期总结报告》附表 2 《试用期评估表（上级）》附表 3 《试用期评估表（平级）》附表 4 《试用期评估表(下属)》附表 5 《试用期面谈表》试用期总结报告附表 1工作总结（简要概括主要工作目标及完成情况）对目前工作的看法（工作适应性、工作量、工作难易程度等。)成功经验与失败教训部门工作计划需要的支持和建议报告人： 日 期： 试用期评估表(上级） 被考核人: 考核人: 年 月 日评价指标评价内容评定工作成绩目标完成情况5 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标;4 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参加配合工作目标之外的其它工作；3 根据工作计划，能够及时完成工作目标；2 基本完成目标,极少数次要目标未完成；1 较多工作目标或重大工作目标未完成；工作质量5 无需指导，工作质量突出,无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；4 基本不需要指导，工作质量较高，无重大失误和差错，；3 需要适当的工作指导，能够根据要求完成工作；2 需要一定的工作指导，工作质量处于一般平均水平；1 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；工作品质5 工作一直保持超高水准;4 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正;3 大体满意,间或有小错误；2 常...
