项目主管岗位职责1.配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2。负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、施工方案的讨论和审定,参加和审定主要材料及设备的选型,设计交底工作，对项目设计方案和工程建设的重大问题进行审核把关，并提出合理建议。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施。（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核.（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核.(9）对开工准备情况进行核实检查。（10）审核临时设施布置图并组织临时设施的搭建。（11）组织监理、施工单位进行场地移交。(12）负责准备图纸会审、设计交底会.（13)根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际,主持制订修改工程部职责范围，管理制度和有关规定.(14）组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结.（15）组织工程资料的报送，组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查讨论，提出处理意见。(16）定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，对施工安全、文明施工进行监督检查。(17）对施工中的各种标识组织监督检查。（18）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关参建单位之间关系。（19）根据《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(20)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（21）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核并提出意见。（22)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认.(23)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整.（24)负责对各方提出的设计变更进行审核.（25）负责工程停工、复工的管理。（26）负责控制工程项目施工过程投资，审核工程进度款并签署具体意见。（27）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收...
