主管岗位认识报告领导：好！ 进入滕氏公司已经 4 年了，在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员. 销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理 销售主管的直接下级：部门内销售人员 编辑本段 主要职责 1、带领团队完成业绩目标 2、制定销售计划 根据公司下达的销售任务,制定本部门的销售计划，包括:人员计划、人员目标分解计划等 3、销售战术的制定 根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施. 4、部门内员工的培训 激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。 5、营造有战斗力和学习力的团队氛围 6、召开部门内的销售会议 7、其他公司布置的任务专业能力。 编辑本段 能力一专业能力 . 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升,专 业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作. 专业能力的来源无 非是两个方面: 一是从书本中来，一是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管， 你的同事,你的下属去学习. ”不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 管理能力 二，管理能力 。 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而 言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力，也需要你 的专业能力，需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践，因此 要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总 结你的工作. 沟通能力. 三,沟通能力 . 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟 通(包括你的下属你的同事和你的上级） 。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一 分子,必定会与其他部门发生联系,沟通也就必不少.沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而 是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益.部门内的沟通也 很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要...
