主管岗位认识报告领导：好
进入滕氏公司已经 4 年了，在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员
销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理 销售主管的直接下级：部门内销售人员 编辑本段 主要职责 1、带领团队完成业绩目标 2、制定销售计划 根据公司下达的销售任务,制定本部门的销售计划，包括:人员计划、人员目标分解计划等 3、销售战术的制定 根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式
包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施
4、部门内员工的培训 激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能
5、营造有战斗力和学习力的团队氛围 6、召开部门内的销售会议 7、其他公司布置的任务专业能力
编辑本段 能力一专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升,专 业能力的重要性将逐渐减少
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作
专业能力的来源无 非是两个方面: 一是从书本中来，一是从实际工作中来
而实际工作中你需要向你的主管， 你的同事,你的下属去学习
”不耻下问”是每一个主管所应具备的态度
管理能力 二，管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而 言，需要你的管理能力就越少
反之，当你的职位越高,管理能力要求就越高
管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力，也需要你 的专业能力，需要你的工作分配能力,等等
管理能力来自书本,但更多的来自实践，因此 要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总 结你的工作
