中国农发食品有限公司2025 年度公司培训计划目 录第一部分 前言-—-—-———-——————-------————-—---———————---—--—----—-—-—-——-—--————--———---—-—-——2第二部分 年度培训计划概述--—--—-----——-——-———---——--—-—--—---———-——--—--—-—--— —————-—3第三部分 年度培训内容-—-—-——-———-——--—-——-——————-——--——----—-——--—-———----——————--—---—-3第四部分 年度培训计划表-——-—--——----—-——--------—----———————-—----——-———--—--——-—---—-—6第五部分 年度培训费用预算---——-—-—-—--——---——---—-—------—-—————--——-—-—--—-----—-——--7第一部分 前言2025 年 6 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查
本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查
通过这次调查明确了以下几个 2025 年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求,培训频率在一个月或一个季度较合理
培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2025 年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间
培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家
培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式,以提高受训人员的参加程度和实际培训效果
希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：
工作流程和工作技巧;工作的协调能力;
食品知识方面缺乏
