合伙人计划方案一、目的 为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素养的经营管理队伍，提倡以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓舞经营管理者为公司长期服务，并分享公司的进展成果，特制定本管理办法。二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： 连续两年个人绩效考核 70 分以下者； 个人当年度绩效考核不合格者； 年度有重大违规违纪者； 未经同意自动离职或被开除者； 在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部根据公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外.4、利润核算根据每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度进行年度核算.5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润实行分段超额累进计算。2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩"的原则进行分配。2、分享利润根据 5：5 比例在高层、中层员工（含特别岗位）二个激励管理层级中进行分配。3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下高层:正职岗位系数为 1。5，高层副职的岗位系数为 1;中层：正职岗位系数为 1.2—1.5,中层副职岗位系数在 1-1.3；中层以下岗位系数为 0。8—1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50％）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值根据达成的等级计算公司...
