第一部分：二级建造师施工管理口诀1
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)
口诀:绝食死2
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行
（1）考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；（3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4）有利于项目目标的控制；（5)结合项目管理的组织结构等
口诀：两考虑两结合三个有利于3
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；(4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标
【口诀】干部爱画图表4
施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：(1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查讨论；（2）计算主要工种工程的工程量；（3)确定施工的总体部署；(4）拟订施工方案；(5）编制施工总进度计划；（6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；（8)施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标
【口诀】茶几不防毒需备图标5
项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示)：(1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）
（2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
