某公司管理不善、秩序混乱、员工工作积极性不高、公司成本一直在上升
经公司讨论决定年底对员工考核,实行以绩效考核为核心考核内容，实行“末位淘汰制”
在实施初期,效果良好,确实改善了员工的工作态度
但是随着“末位淘汰制”的进行，也显现出一些问题：工作做的多的人,出错率高；坚持原则的人，得罪人最多
公司大多中层领导对淘汰这两类人意见非常大，认为假如做得多的人被淘汰,以后谁还敢做那么多工作
假如坚持原则的人被淘汰,以后谁还敢说真话
公司项目部业绩一直很好，在 10 月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定
公司以绩效考核为核心考核内容,使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定
（1）请结合案例说明该企业“末位淘汰制”存在的问题
末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度
第一，末位淘汰制用相对标准而非绝对标准去考核员工的绩效，造成的结果不是鼓舞员工向绝对标准靠拢，而是强调同事之间的竞争(恶性或良性视企业文化而定）
这样可能出现的几种现象:（1）过分关注同事的绩效,而不是专心在不断提高自己的绩效上下工夫
(2）为了不让自己被淘汰，不实事求是地评价自己和他人,有时甚至恶意贬低他人、抬高自己
（3）个人绩效的好坏变成一个移动的靶子，难以瞄准，由此对员工心理造成很大的不确定性和不安全感
（4）假如公司采纳 360 度的评价体系，为了让同事和主管给自己打高分，员工就可能花很多脑筋在搞好人际关系上，而不是在提高业绩上
与此同时，为了不伤和气，即使同事犯了错误也不敢指出，而导致错误的积累从而延误整个团队的绩效;（5）假如公司采纳直接主管评价的方法，那就有可能出现讨好直接主管的
