互联网企业的文化建设的几点建议摘要企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业进展的需要，这是一个关怀互联网健康发、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要考虑的严峻课题。因为企业文化的沉淀、积累远远低于其他传统型企业，在缺乏同类型企业文化借鉴的环境下,使得很多互联网型缺乏统一的企业文化作为指引.搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，“搜狐的企业文化是搜狐进展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源,正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻,但是优秀的企业文化往往是企业进展的核心动力。第一章 绪论企业文化—-或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为法律规范的总称，是企业在经营管理过程中制造的具有本企业特色的精神财宝的总和,对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，法律规范员工行为，凝聚员工力量,为企业总目标服务.哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等讨论机构都对此进行了专项讨论，特别是针对一段时间经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，并把这些公司分成三种类型进行分析比较。讨论得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩会产生巨大的影响作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理讨论和经营策略讨论的文献中常常出现的那些作用因素—-经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化，他们从企业文化的实践中捞到不少好处,对企业文化情有独钟。东芝公司前董事长土光敏夫用通俗而形象的语言来阐述企业文化，“一个富有制造性的企业，必定有他的理想。正是这个理想，向未来显示出这个企业存在于社会的意义，正是从这里,人们感受到生活的意义。...
