培训管理制度目录第一章 培训总则第一条 培训范围第二条 培训目的第三条 培训目标第四条 培训原则第二章 培训内容和形式第五条 培训内容第六条 培训形式第三章 培训组织与管理第七条 内部培训组织第八条 外部培训组织第九条 新员工培训管理第十条 高层管理人员的培训第十一条 中层管理人员的培训第十二条 基层管理人员的培训第十三条 培训档案第四章 受训者的权利与义务第十四条 受训者的权利第十五条 受训者的义务第五章 培训流程第十六条 培训计划第十七条 培训实施第十八条 培训评估第十九条 培训费用第六章 培训纪律第二十条 培训费用第二十一条 附则培训总则第一条 培训范围本管理制度适用于广州酷狗计算机科技有限公司(以下简称公司）全体员工。第二条 培训目的为了使公司内部员工的职业素养、专业技能及综合管理能力满足公司进展战略和人力资源进展的需要，公司对员工应进行定期的系统培训,以达到公司与员工共同进展的目的，特制定本管理制度。第三条 培训目标公司以提高员工专业技能、综合素养、综合管理能力，改善员工的工作状态为培训目标.在公司进展战略和人力资源进展需求的基础上,结合员工个性与进展要求，通过多样化的培训不断提高员工的职业素养与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类优秀的管理人员和专业人员。第四条 培训原则以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则，遵循系统性原则、制度化原则、多样化原则和效益性原则。培训内容和形式第五条 培训内容培训内容包括专业知识技能、职业素养、综合管理技能培训。(一)专业技能培训 开展员工本专业和相关专业新知识技能的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和技能。（二)综合素养培训 开展员工职业内在的法律规范和要求的培训,包含职业道德,职业意识，职业态度等方面，提升员工在工作过程中表现出来的综合素养，满足员工自我实现的需求。（三）综合管理技能培训 开展实现公司管理运作必须具备的管理技巧和能力的培训,建立管理者全新知识结构，培育管理新思维，掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力。第六条 培训形式（一）内部培训1、新员工培训：对新进人员提供有关公司、部门、岗位的培训,使员工了解工作的基本内容与方法，明确自己的工作职责、程序、标准，并向他们初步传导公司及其部门所期望的工作态度、...
