模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 （制作：阳连军 ) 制定：阳连军制定日期：2025 年 10 月 23 日审核：审核日期：2025 年 月 日 批准： 批准日期：2025 年 月 日第一章： 总 则 第一条 实施目的1.1、参照《模具部 X 月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。1.2、以绩效推行过程控制为手段,构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题: A 培育正确的沟通心态,把积极的沟通变成一种习惯，是沟通 变成一种需求B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差, 提出改进措施C 法律规范模具部绩效沟通程序,明确绩效沟通的内容, 确保信息公开、共享 第二条 适用范围： 模具部全体员工 （模具部新入职员工试用期期间,绩效成绩不计入年终绩效 总评。仅作为个人入职考核指标） 第三条 绩效考核原则： 3。1 全员参加原则. 上下级深化沟通，各班组相互协作，全员参加，全员负责 3。2 公平公正原则。绩效考评过程严格根据考评程序进行，根据明确规定的考评标准,客 观评价3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者. 肯定成绩，提出不足，明确 改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩 的方法3。4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的 原则进行第二章 绩效考评内容及实施程序第一条 职员（领班级别以下, 包括文员、生管）考评公式及其换算比例：1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI 绩效（70﹪）+ 360 度考核（20)+ ﹪个人行为鉴定（10 ﹪ ）1。2 普通员工绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占考核 70﹪分；360 度考核总计 100 分占 考核 20﹪分；个人行为鉴定总计 100 分占考核 10﹪分. 管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例: 1。3管理人员绩效考核计算公式= KPI 绩效(35﹪）+ 360 度考核(50)+ ﹪个人行为鉴定(15 ﹪ ） 1。4 管理人员绩效换算比例：KPI 绩效总计 100 分占考核 35﹪分；360 度考核总计 100 分占 考核 50﹪分；个人行为鉴定总计 100 分占考核15﹪分。 第二条 绩效考评相关名词2。1 绩效考评:为了实现《模具部 X月质量方针与目标》，以事实数据为依据, 对品性、业绩 能力和努力程度进 行有组织的观察、分析和评价。2.2 KPI（Key performance index）：即 关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入 端、输出...
