一．目的和范围：1．确保外购流程能有效的执行, 并能适时、适价、适质、适量、适地的供应设备和工具,以达到生产的需求
2．本标准适用于机台上和工具的五金配件采购的流程
二．职责1．仓库负责常规五金配件材料的请购
2．生管负责订单五金配件材料的请购
3．采购课负责采购和采购产品的质量跟踪处理
4．总经理或董事长负责采购订单的审批
5．品管课负责订购五金配件材料的检验
三．控制流程流 程责任人记录表单相关说明工程课/生产车间请购主管五金配件采购员业务员五金配件采购员采购主管副总或董事长五金配件采购员品管课五金配件采购员请购单 ERP请购单 ERP报价单签样标签采购订单 ERP供方品质异常单四．内容1．请购：1．1工程课请购1．1．1工程课负责根据使用的需求进行请购，在ERP中录入《请购单》
1．1．2工程课主管进行审批生效
1．1．3五金采购员根据《请购单》进行五金件供应商的查找和寻价
1．2生产车间请购1．2．1生产车间技术员根据机台和工具的需求进行请购，在ERP中录入《请购单》
请购供应商报价请购主管审核审批订购物料跟催验收打样确认不良品处理1．2．3生产车间主管进行审批生效
1．1．3五金配件采购员根据《请购单》进行五金件供应商的查找和寻价
2．新物料、新供应商报价:2．1申请更换：2．1．1采购在开发新供应商时,发现价格、品质、交期、配合度都有优势时，提出更换供应商
2．1．2采购按《新供应商或新物料试用和考核控制程序》填写《新供应商或新物料试用记录》进行临时供应商审批流程
2．2临时供应商批准：2．2．1《新供应商或新物料试用记录》临时供应商批准后,五金配件采购员要求供应进行传真报价
2．3五金配件采购员必须选择2—3家以上的供应商进行价格对比
2．4五金配件采购员将供应商报价的结果，在供应商报价单上填写采购建议后,交采购主管进行确认供应商
3．新物料采购：3．2采购员
