井控工作十七项管理制度1
井控分级管理制度
总部及油田企业（单位）成立井控工作领导小组，全面负责井控工作
总部成立井控工作领导小组,股份公司总裁担任组长，分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任副组长，成员由石油工程管理部、油田勘探开发事业部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、进展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门负责人组成
总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室设在安全环保局，负责井控日常综合协调管理和监督工作
油田企业应成立由行政正职为组长,上市和存续分管领导为副组长，安全、工程、地质、生产、设备、计划、财务、人事、教育培训、设计和监督等部门负责人参加的井控工作领导小组，并根据企业实际在相关部门成立领导小组监督管理办公室,或在安全部门、业务部门分设井控监督和管理办公室，明确规定各自监督和管理职责
钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气生产单位，以及设计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长,相关职能部门参加的井控工作领导小组，负责本单位井控工作
各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成立以队长为组长的井控工作领导小组
交叉作业或联合作业现场，应成立以主要作业单位为组长，业主与相关单位参加的现场井控领导小组
井控工作责任制度
井控工作根据“谁主管，谁负责”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任
总部井控工作领导小组及成员部门职责 井控工作领导小组职责 （1）组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健全井控监督管理机构并落实专职人员
（2）负责审定企业井控标准和管理制度
（3）每年组织 1 次井控专项检查，及时发现并讨论解决井控工作中的重大问题
（4）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控技术管理、综合管理及监督部门工作汇报；组织召开年度井控工作会议，全面总结
