交货进度的方案与措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上实行相应的措施，才能确保施工进度的实现
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素养好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通
既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作
2、管理制度，严格法律规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、法律规范化,做到有章可循,有法可依，保证整个集体强大的战斗力
现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等
3、生产准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作
生产设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求;提前做好各种材料的加工采购,根据生产安排提出计划，明确生产时间
4、生产安排,合理紧凑仔细合理的组织生产,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业
各作业班组之间要统筹兼顾，均衡作业,根据要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排生产
5、生产协调,统筹得当生产过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度
此项工作生产经理应作为头等大事来抓，进行全面协调,每周一要召开生产协调会，进行一周工作的布置,安排任务，明确目标，落实措施,协调好下一步工作
6、生产计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段
生产中,在严密的生产总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现
为保证计划的实现,可实行各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩
