xxxxx 产业园组织机构完善方案（草案）为进一步加强公司内部管理,设置法律规范的法人治理结构和精干、高效的经营管理机构,明确各部门工作职责，实行定员、定岗、定责，提高工作效率，公司拟设以下机构和部门:一、公司法人治理结构（一）根据我司的公司章程，进行以下设置:1、设立股东会2、设立董事会3、设立监事会(二）以上三会的具体权责见公司章程二、公司经营管理机构设置公司机构分为两个阶段设置，第一阶段为项目建设、招商引资阶段，第二阶段为运营、服务管理阶段，现拟设第一阶段的机构如下:（一)项目建设、招商引资阶段组织机构设置方案 在项目建设、招商引资阶段遵循机构精简、扁平化原则，部长可由公司领导兼任，设置方案如下：1、建设期间经营管理层董事长 1 人；总经理 1 人,对董事会负责;常务副总经理 1 人,副总经理 2 人，总工程师 1 人，财务总监 1人。2、建设期间管理部门及岗位定员建设期间拟设工程部、招商部、前期报建部、综合部、财务部五个部门。（1）工程部1）工程部的部门职责为：a、负责工程建设招投标管理工作以及工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作； b、负责项目施工过程中协调监理、施工、设计等单位,并对质量、安全、成本、进度的控制管理等各方面工作； c、负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、工程洽商、现场签证、工程联系单等审核、确认工作; d、参加各工程项目的中间验收，并负责组织工程的竣工验收;e、负责组织相关部门制定全公司年度所有在建项目的工程用款计划；f、负责工程预算及工程决算的审核；g、负责对工程项目的档案收集和管理,并负责竣工资料的归档和管理。 2）工程部人员配置 总工程师兼工程部部长 1 人,造价工程师 1 人，土建工程师 2人，水电工程师 1 人,内业资料员 1 人,共 6 人。(2）招商部 1）招商部的部门职责a、负责园区招商引资工作,完成招商引资任务；b、负责编制园区招商资料，制定并执行园区招商策略和优惠政策；C、制定并实施长、中、短期的招商计划，并建立有效的招商机制；d、负责园区对外宣传，项目的编制、包装和推介，组织招商引资活动；e、负责项目信息搜集、整理、跟踪、合作洽谈和签订入园协议；f、负责对招商项目的管理、建档、查询工作;g、负责外来客商的接待,投资项目的洽谈和咨询服务工作。2）招商部人员配置副总经理兼招商部部长 1 人，招商专员 1 人，招商外勤 1 人，招商内勤 1 人，共 4 人...
