工程组一、部门职责:负责对公司产品的生产实行技术指导,法律规范工艺流程，制定技术标准，抓好技术管理,实施技术监督,及时协调指导和解决产品生产中出现的设备和技术问题，确保生产工作的正常进行；及时对物料样品零件进行试产跟踪，分析试产情况，把试产结果及时发至相关部门和相关人员,配合其工作的正常开展；对新产品试产进行跟进，及时分析试产情况，把试产情况反馈给相关部门和相关人员，协商改进新产品，完善新产品的各项性能指标；及时发现量产机型中存在的问题隐患并追踪解决。二、组织结构图：3、权责与资格要求： 3。1 工程组组长3。1 职责：3。1.1.1 以提高生产效率和产品质量为核心, 优化生产，降低生产成本3。1。1.2 制定部门管理制度,并监督执行；3.1.1.3 在自身权责范围内合理调动，安排生产管理人员并提高其积极性;3.1.1。4 解决生产困扰,不断改进生产工艺；3.1.1.5 主导/督促和协助其它功能部门不断改善生产工艺及流程,提高生产效率；3.1。.1.6 在自身权责范围内批阅文件，报表；3。1.1.7 新产品导入之主导,各单位之协调、联系及排程之跟催；3。1。1.8 协助新产品之技术转移事宜；3.1。1.9 培训下属管理人员及员工,不断提高其业务水平;3。1.1。10 不断提高自身管理水平,对公司提供有建设性的意见，与公司同步成长；3。2 IE 工程师:3.2.1 职责:3.2.1。1 直属工程主管领导，工作对主管负责;3。2.1。2 提供产品试产前理论生产流程图、SOP 及量产前实际生产流程图；3.2.1.3 提供量产前实际生产人数及基本达标产能；3.2.1。4 提供试产前预报价与量产后实际成本报价；3。2。1.5 进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的讨论，并为管理层提供数据；3。2.1。6 讨论设计、改进生产方法和运营流程；3。2.1。7 定期对产线人员操作手法进行稽核,各岗位有没有挂 SOP，有没按 SOP 作业，如发现不按规定执行,可追究生产管理者责任。3.2。1。8 设计、改进工位器具等生产辅助手段，并跟催治、夹具上线；3。2.1.9 对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进；3.2.1。10 对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制；3.2。1.11 依据工程变更命令（ECN）发出 MN，通知并指导生产线实行应有之行动以符合工程变更要求； 3。2.1。12 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正；3。2.1。13 配合生产部门对基层管理及在线人员进行操作技能培训...
