产品开发部员工绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准〈><><>考核项目〈>评价及计分标准〈〉评分比例〈>〈>月工作计划<>28 日前报送工作计划,未按时报送扣 5 分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣 0～5 分。<>10 分〈><>综合任务完成率<>完成板数〈>×20<>20 分<〉〈>计划板数<><>计划进度达成〈>每款设计任务没按计划进度完成扣 2 分；每款打板任务没按计划进度完成扣 2 分。〈>20 分〈><〉工作质量（与销售挂钩）〈〉本月实际回款额〈> 〈>40 分<〉<〉本月计划回款额〈〉<〉员工管理和组织纪律〈〉要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣 1 分。〈>10 分〈〉〈>〈〉〈〉<><>（二）板房主管绩效考核评分标准〈>评价及计分标准〈>评分比例〈>备注<〉〈〉〈〉考核项目<><>综合任务完成率<〉完成板数<〉×30<>30 分<> 〈〉<〉计划板数〈>〈>每日单款打板任务完成（计划外）〈>每款打板任务没按时完成扣 5 分<>20 分〈〉 〈〉<>工作质量<>审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣 2分，出一次严重差错,扣 10 分.<〉20 分〈〉 <〉〈>部门沟通协调〈〉凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣 2 分。<>10 分<〉 〈>〈>技术资料管理〈>完整法律规范满分；丢失、损坏、遗漏、不法律规范的酌情扣 2 分。〈>10 分<〉 〈>〈>员工管理和组织纪律〈〉要求建立一支学习、高效、有纪律的团队,每有一个下属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分.<〉10 分〈〉 （三）首席设计师绩效考核评分标准〈〉〈〉<〉考核项目<〉评价及计分标准〈>评分比例〈〉备注〈〉〈〉综合任务完成率<〉完成款数<〉×30％〈〉30 分〈〉 <><>计划款数<><〉单款任务完成〈〉每款设计任务没按时完成，扣 5 分。〈〉10 分〈〉 <>〈〉设计质量 ⑴<〉要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣 2 分(以扣分最多一款为准）。〈>10 分〈> 〈><>设计质量 ⑵与销售挂钩<>本月实际回款额〈〉×30<>30 分〈〉 <〉<>本月计划回款额<><>部门沟通协调〈〉凡...
