新项目（外销产品）开发流程简图c！|RU29388 72CC 狌( 项目搁置或取消P20373 4F95 侕％23052 5A0C 娌＠p%x c23414 5B76 孶 27602 6BD2 毒 A36363 8E0B 踋 35385 8A39 訹 25285 62C5 担 材料成本预估图纸设计24923 615B 慛 38233 9559 镙/E35832 8BF8 诸 29303 图纸评审意见图纸确认图纸修订设计图纸确认手板制作第二次试模样板设计输出评审销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批开发部：原则上要求开发部经理填写开发部：内部评审项目工程师提供的图纸开发部：整理整套资料提交于公司领导审批开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料开发部：内部评审项目工程师提交的修订后的图纸采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议客户：确认第二次（末次）试模样板是否达到要求项目经理：1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参加评审2、 综合各方面意见，小结本项目进程中的注意事项20820 5154 兔 20904 51A8 冨}`26178 6642 時32875 806B 聫 36001 8CA1 財 27879 6CE7 泧开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求项目经理：1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参加评审2、 综合试产报告，总结本项目进程中的经验与教训3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进销售部：提供确定的效果图/效果样机1.项目概念策划(Design setup) 2.项目确定（Evoluation）3.设计图纸输出4.设计成型（Design Cofirm）确定提供效果图填写项目设计要求首次试模样板首次试模样板意见包装设计最终样板检验技术文件输出5.试产阶段（Trial Run）PMC 编制试产订单计划订购试产物料物料生产前的样板确认5-R36894 901E 逞!*25369 6319 挙最 终 设 计 确认评审相关安规认证6.批量生产（Mass Production）PMC 编制订单计划物料采购物料生产前的样板的确认物料品质跟踪（IQC）批量生产船运出货项目立项审批项 目 确 立 会 议 （ Kick off meeting）各相关部门：会议由开发部经理主持，两个目的：1：确定项目经理人选2：公开项目信息，各部门确定最终方案开模时间表确认首次试模样板确认第二次试模样板意见第二次试模样板确认填写 Feature list开发部：原则上要求开发部经理提供客户确认销售部：对预估的材料成本予以确认开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第...
