产品经理岗位职责产品生命周期与产品经理岗位职责产品经理的岗位职责是伴随着产品的不同生命周期而随之进行调整的产品生命周期阶段产品阶段工作说明产品经理阶段化岗位职责市场化阶段跟踪产品发布后的销售制度，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略。产品跟踪及产品总结商品化阶段把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。商品化和产品发布技术化阶段对图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实产品物.产品开发和产品验收产品 化阶段对概念进行图纸化和量化,设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中.市场沟通，产品设计和计划确认概念化阶段提出一些产品概念,市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描绘而缺乏具体的量化指标。市场数据猎取和需求分析产品生命周期与产品经理岗位职责产品经理在不同的阶段有不同的管理工作产品生命周期阶段产品阶段工作说明工作产出市场化阶段和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。市场推广策略及市场销售指导及跟踪商品化阶段负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。可销售的产品和产品发布,以及产品包装宣传等技术化阶段依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够照产品开发计划进行.可交付的产品和《技术白皮书》等产品化阶段负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度,所需资源。《产品设计文档》《产品开发计划》《产品立项单》等概念化阶段负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。《市场需求反馈记录》《需求分析报告》等产品经理的 6 大岗位职责在不同领域，甚至在同一领域的不同公司，产品经理的职位定义都不完全相同，虽然产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的.产品经理的主要职责可以归纳为六个方面：1、市场调研2、产品定义及设计3、项目管理4、产品这宣介5、产品市场6、产品生命周期管理1、市场调研市场调研是指讨论产品市场以了解客户需求、同类产品竞争状况及市场力量，其最终目的是发现创新或改进产品的潜在机会。市场调研的方式：⊙与用户及潜在用户进行沟...
