序号版本修订内容修订日期修订人No。1234567891011会签部门品管部29801 7469 瑩34712 8798 螘21764 5504 唄)(`f39708 9B1C 鬜生产部技术相关部门采购部分发部门品管部技术中心生产部技术相关部门制定部门技术中心制定审核批准10”w23634 5C52 屒 32118 7D76 絶 30416 76D0 盐 P28461 6F2D 漭2目的为法律规范产品的设计评审、验证,确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。3范围适用于产品的全新项目、改进项目、讨论项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。4职责3.1 技术中心开发工程师（项目负责人):负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求,在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括 《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。3.2 技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性.3.3 品管部:负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。3.4 技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈.3.5 生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。3.6 采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系,并及时送样.3.7 评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求;评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题,填写于评审记录表中，反馈评审组织者。5管理内容 4.1 产品开发项目分类： 4.1.1 全新项目：根据市场信息、企业进展战略和技术进展趋势等因素，确定开发的全新产品。 4.1.2 改进项目:根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。 4.1.3 讨论项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列讨论工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的. 4.2 评审委员 4.2.1 l27568 6BB0 殰 9D28546 6F82 澂 40070 9C86 鲆28184 6E18 渘 32564 7F34 缴 4.2.2 组成各阶段评审参加人员,根据实际产品开发情况而定.原则上评审会人员须包含技术部门主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参加。详见《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》。 4.2.3 评审通过与不通过的基本原则： a)电器安全不合格的不能通过评审。 b)实...
