产品销售管理制度 为了更好地开展产品营销工作,实现公司有关的经营销售指标
特制定本管理制度
一、产品销售队伍的管理1、销售人员要有团队精神，有公正廉洁、一心为企业服务的经营思想
2、销售人员要有仔细、负责、善待顾客的工作态度
3、销售人员具备,勤奋好学，不辞劳苦，勇于开拓的精神
4、销售人员要加强自身修养,寻找机会参加有关经营方面的培训以提高自己的业务素养
经营部不定期组织业务人员学习，互相沟通，探讨经营中存在的问题,并想办法解决
5、销售业务员熟悉和遵守公司有关纪律和作业制度,尤其与经营方面有关的条例、规则，掌握一定的财务、工商管理、合同法等应具备的业务知识，熟悉公司产品的用途、性能以及库存情况
6、销售业务员外出要知会主管领导,并在部室留言板上写明外出时间及地方
7、销售业务员收到货款(支票或现金）要及时上交公司财务，无特别原因不得私自收藏过夜
8、销售业务员在与顾客交往过程中，不得向顾客索要财物及超出正常业务范围的要求
如顾客提出的要求和条件超出自己权力范围时，要及时向直接主管领导汇报
9、销售业务员要遵守公司保密规定,不得向顾客透露公司有关商业机密
10、销售业务员除销售本公司产品外，还要进行市场情报的收集，了解竞争对手情况、市场产品价格的走势、公司产品在市场的竞争力以及顾客对我公司产品各方面的反映等，并建立顾客资料档案,并将自已的工作情况以书面形式向主管领导汇报，其容包括销量、市场分布、客户资信、产品售价、货款回收及营销改进建议等
为公司领导进行经营决策提供资料信息
二、产品销售工作职责1、负责经营产品销售的日常全面具体的管理工作，组织建立和拓展产品销售业务渠道，完成有关的质量计划指标, 根据产品市场销售情况，提出各种规格产品的生产需求，并与生产部做好沟通
并及时向公司汇报有关产品销售的情况
2、搞好各种产品销售的统计、分析报表，负责产品的发货有关工作(如：开票、
