湖南省飞翼电器有限公司FY—ZD—017签发人： 产销供存计划管理考核规定(试行）1、目的为加强公司产销供存计划管理，切实保证按销售计划安排采购、生产，以保证库存的合理性，降低存货，加强资金周转，特制订本规定。2、适用范围本制度规定了飞翼公司产销供存计划执行情况的考核管理方法,适用于飞翼公司营销部、采购物流部、生产部、技术部、综合管理部等部门。3、考核原则、要求及问题处理办法3.1 公司的各级考核职责是逐级授予的,同时应给予相应的权力，部门负责人由总经理负责进行考核，各部门负责人分级考核到下属各管理人员。3.2 各级组织应定期对计划执行情况进行评定考核，以利于改进产销供存工作.3.3 各级部门或负责人应明确本部门职责，有义务推动和协调相关工作。3。4 部门负责人如对考核结果或责任有争议时，由综合管理部负责解释；二级部门的考核由其部门负责人按本办法执行并负责解释，所有考核结果抄送到综合管理部。4、营销部门职责4.1 对公司所有产品一年以来的销售情况进行摸底统计、排序，确定公司定型产品型号、规格及特别要求产品，确定产品月库存指标,便于组织销售和生产.4.2 以 4。1 条为计划编制基点,编制 3 个月滚动销售计划，由营销副总经理审核，生产、采购部门第一责任人会签，经总经理批准后，提交给生产部门，作为生产计划编制的依据。4。3 应按市场的预见性、计划的准确性和严肃性并结合现有库存的实际情况，在每月 25 日下午之前提交由销售副总经理审核好的下月产品《月度销售计划》，经生产部、采购部会签，总经理批准后，作为下月生产计划的编制依据，以便于生产部和采购部做好下月生产、采购准备工作。4。4 如有重要而紧急的订单,营销部要及时上报总经理审批,审批后由生产部、采购部会签，经总经理批准后，由生产部计划科调整相应的生产计划,以便合理安排生产，适应市场需求.4.5 为避开产品积压，有利于资金周转，切实加强合同评审以及生产计划的衔接。4.6 负责成品库产品的日常管理和出厂产品的发货并对准确性负责;确保出厂产品的配套完整并对完整性负责。5、生产部门职责5。1 根据销售部门提交的《月度销售计划》，计划科负责编制《月度生产计划》、各类产品的《生产进度计划》和《物资采购计划》。5.2 严格按《月度生产计划》和《生产进度计划》进行生产;对销售部提交、由各相关部门会签、总经理批准的《临时补充计划》及时调整生产计划。5。3 每周向销售部门通报生产、半成品库存信息,以...
