京东商城人员编制管理制度

人力资源部发布日期：2025-3—1 文件类别：管理制度 保密等级：内部公开拟文人：马胜华、陈赣萍 审核/日期:刘梦批准/日期:关有民收文部门/收文人：高级经理以上人员；人力资源部 抄 送: 刘强东，总裁办，预算委员会附件：《人员编制监控报表》 《人员编制调整审批表》 《人员编制调整审批流程》京东商城人员编制管理制度（2025 年）1.总 则1。1 为加强京东商城的人员编制管理，强化内部控制,防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，根据京东商城全面预算管理制度特制定本流程。1.2 本制度所称人员编制管理是指对各部门的人员编制的预测、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。1.3 本制度适用范围包括京东集团（以下简称集团）及各区域分子公司。2.人员编制预算管理的任务和原则2.1 人员编制管理的基本任务：2.1.1根据集团的经营目标，确定集团人员编制预算;2.1.2明确集团内部各部门人员编制管理的职权和流程；2.1.3YA;30587 777B 睻 n26122 660A 昊 26207 665F 晟2.1.42.1.5对集团的人员编制进行控制、监督和分析。2.2 人员编制管理的基本原则：2.2.1效益优先，确保业务；2.2.2全面预算,过程控制；2.2.3预警先行，法律规范运作.3.人员编制的确定依据3.1 根据公司 2025 年业务战略规划、公司整体目标销售额、各区域预测订单量，以及各业务部门承接的公司战略，综合制定 2025 年各业务部门的人员编制。具体制定依据如下：3.2 采销体系:主要根据 2025 销售额、SKU 数、供应商数；3.3 仓储体系：主要根据 2025 年 3C、图书、百货等各仓的预测订单量,开仓计划，人均目标产能；3.4 配送体系:主要根据 2025 年配送预测订单量，开站计划，人均目标产能；3.5 技术体系：主要根据项目的数量、项目需求人员数量等确定；3.6 职能管理体系：主要根据岗位设置、工作内容及工作量等确定。4.年度人员编制制定及审批程序4.1 人员编制在集团全面预算启动后实施，一般于年终启动次年度编制，根据业务进展需要，每季度根据人员编制调整审批流调整一次。4.2 人员编制各职级权限:总裁为最终审批权，各 VP 及区总在总编制内拥有部门内编制调整权.4.3 年度人员编制审批流程如下：5.人员编制的执行与控制5.1 人员编制一经总裁批准下达，即具有指令性，各部门应严格执行。5.2 j@38178 9522 锢 20402 4FB2 侲 33182 819E 膞5.35.4 假如涉及到组织架构的平移、拆分、合并,需先...