人事专员考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%招聘达成20%提出招聘需求 20 天内完成,完成需招聘岗位数量 90%以上达到目标要求 20 分在规定时间内完成人员到岗 85％以上得 10 分其余 0 分劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分统计报表10％及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求 20 分有延误但未造成损失 10 分其余 0 分社保、公积金办理20%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求 20 分出现小差错,但未造成影响 10 分造成损失或劳动争议 0 分员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10 分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得 0 分员工关系管理20％员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得 10 分员工流失率基本与同期持平得 10 分员工流失率低于同期得 0 分态度指标15%商业保密50％1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分承担责任50％1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任,不推卸,不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级:举一反三，改进业务流程5 级:做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%)=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（ )级被考核人签字： 考核人签字: 绩效得分60 分以下E 级-差级60-70 分D 级-及格70-80 分C 级-良好80—90 分B 级—胜任90—100 分A 级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
