襄阳瑞志达汽车销售有限公司□ 请示 □ 指示 √ 通知 □协商 □报告 发自：行政部 呈报 : 龚总 抄送 : 各部门 抄报： 文件编号： RZD20250623 日期： 2025-06-23 主题：人事任免管理规定目 的：法律规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定适用范围：全公司一、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推举，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动二、提名与推举：1、副总经理任免：1）任命：由总经理提议,经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命,公示，人事部门备案，正式上任2)免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部,接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；2）免职:由总经理提议，经理办公会讨论,表决通过，总经理批准,正式免职，综合部备案，卸任。3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）:1）任命：由部门总监提议,提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；2)免职:由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过,总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任4、部门基础管理岗位任免:1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准,提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准,正式任命，综合部备案，正式上任2）免职:由部门总监提议,部门讨论，表决通过，总监批准,综合部批准，正式免职，综合部备案,卸任5、技术岗位任免：1)高级技术岗位任免：A 任命：由部门总监提议,提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示,综合部备案，正式上任B 免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过,总经理批准,组织招聘试用面试转正任命文件提名考察征求意见见决定任命任命文件岗位考核否是否合格（否）（否）提议免职讨论、卸任正式免职，综合部备案,卸任2） 其他技术岗位任免:A 任命:由部门总...
