人事任免管理规定一、目的：法律规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围:全公司三、岗位需求分析:1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推举，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动.四、提名与推举：1、职能部门部长任免：1。1 任命：由总经理提议,提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案,正式上任;1.2 免职：由总经理提议,经理办公会讨论，表决通过,总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1 任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案,正式上任；2.2 免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案,卸任3、职能部门基础管理岗位任免:3.1 任命：由部长提议,部门面试讨论,表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案,正式上任3.2 免职：由部长提议，部门讨论，表决通过,部长批准，人力资源部批准，正式免职,人力资源部备案,卸任4、技术岗位任免:4。1 高级技术岗位任免：A 任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B 免职:由总经理提议，技术委员会讨论,表决通过，总经理批准,正式免职，人力资源部备案，卸任4.2 其他技术岗位任免:A 任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过,部长批准，人力资源部批准,正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B 免职:由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过,部长批准，人力资源部批准，正式免职,人力资源部备案，卸任五、实施考核:考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见.考核方式多种:工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等.六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资...
