人事任免调动管理制度编制日期审核日期批准日期一、流程图示二、工作程序2.1 调动原则 1） 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定。2) 公司不主张人员频繁调动,新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工.4） 由于职务晋升引起的内部调动,公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定 1个月至半年的聘用考核期.考核期结束后由评审小组进行考核,若未通过考核,由公司总部人力资源中心另行安排。5） 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续.2。2 调动权限调动职位基本程序其他程序审批总部公司副总裁由人力资源中心填写《调动意见征询函》征询调入/调出单位及被调员工意见，并填写《内部调动审批表》按权限提请相关领导审批总裁反馈意见董事长 中心总监、中心总经理总裁反馈意见董事长部门经理人力资源中心、主管领导、人力副总裁反馈意见总裁其他员工人力资源中心、主管领导反馈意见人力副总裁区域事业部总监级（含)以上总裁反馈意见董事长片区总区域事业部人力资源部经理、区域事业部总经理、总部人力资源中心总经理、人力副总裁、总裁反馈意见董事长部门经理级区域事业部人力资源部经理、区域事业部总经理、总部人力资源中心总经理、人力副总裁、反馈意见总裁其他员工区域事业部人力资源部经理区域事业部总经理专业事业部总监级（含)以上总裁反馈意见董事长片区副总/专业业务总经理片区总经理、专业事业部人力资源部经理、专业事业部总经理、总部人力资源中心总经理、人力副总裁反馈意见总裁部门经理级片区副总、片区总经理、专业事业部人力资源部经理、专业事业部总经理、总部人力资源中心总经理、人力副总裁反馈意见总裁其他员工片区副总、片区总经理、专业事业部人力资源部经理专业事业部总经理注:① 公司总部人力资源中心负责总部内人员调动和跨事业部人员调动的执行。② 各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。③ 片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。2。3 调动标准(参考） 1) 晋级标准 符合下列条件之一者，可发生晋级调动： a) 公司领导指定；b） 绩效考核成绩：ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续 3 年考...
