人 事 管 理 手 册某某某公司目 录第一章手册的目的第二章综合（人事）部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正定级考核工作第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章薪酬制度第九章考勤管理第十章员工福利第十一章 人事档案管理第一章手册的目的壱. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培育和开发员工，使员工与公司共同成长。2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和道德标准.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。弐. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册，以此法律规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。参. 公司综合（人事)部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。•第二章 综合（人事）部的工作职责壱. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性,激发员工潜能，对公司持续长久进展负责.弐. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司（年度）人员需求计划、确定各部门(年度)人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2部门管理A配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司内部各部门的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理A员工招聘、入职、试用、考核、调动、离职管理.B公司后备干部的选拔、考察、建档及培育;C公司员工的人事档案、劳动合同管理；D管理并组织实施公司员工的业绩考核工作.4薪酬福利管理A核定、发放总公司员工工资，核定公司高级管理人员班子成员及人事、财务人员的工资；B制订公司员工福利政策并管理和实施。5培训进展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；6 其他工作A制订公司员工手册；B协调有关政府部门、保险监管机关及业内...
