人事管理异动管理制度一、 为建立合理有效的内部人员管理机制和流动机制，法律规范人事异动流程特制定本制度。二、 本制度适用于转正、升级(升职）、降级（职）、内部调动、离职等人员流动管理的全过程.三、 转正1、 试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请，经部门主管审核同意后，由部门主管组织转正考核,填写《转正考核表》并交人力资源部审核.2、 人力资源部复核，办事处主任(不含）、主管（不含）以下职位由人力资源部直接批复审核意见；办事处主任、主管以上职位由总经理审核后批复，职级表参见《薪酬制度》.3、 人力资源部填写《人事变更表》并办理相关手续。四、 员工晋升和降级1、 员工内部晋升和降级由员工直属主管提出书面申请，晋升者需由员工本人提交前期工作总结。2、 部门主管组织考核并将考评意见同申请、员工工作总结一起交人力资源部审核。3、 人力资源部复核，办事处主任（不含）、主管(不含）以下职位由人力资源部直接批复审核意见；办事处主任、主管以上职位由总经理批复.4、 人力资源部填写《人事变更表》，发文任命并办理《劳动合同》变更等相关手续.5、 晋升资格：全年所有考核得分均在 90 分以上可获晋升资格，有特别情况需晋升者需由部门主管做详细说明。6、 降级条件:业务员、办事处主任全年考核有 9(含)次在 70 分以下，区域经理有三次（含）在 70 分以下者需降级,有特别情况者需由部门主管做出详细说明。五、内部调动1、 在对公司及员工双方都有利的前提下，公司鼓舞员工公司内部流动.2、 内部流动应有利于公司的动作。当公司内部有空缺岗位时，而内部和外部员工的资格、技术、知识和经验相同的情况下内部员工应优先获得该岗位.3、 内部调动由发起方提出调动申请，经人力资源部征求各方意见后报总经理批准执行，办事处主任(不含）、主管（不含)以下人员可由人力资源部批复执行.4、 人力资源部出具《人事变更表》，发文任命并办理《劳动合同》变更等相关手续。5、 调动并不意味着增资.是否调整工资应在新旧工作岗位的工作级别、工作范围和职责的比较后决定.如有需要调整，可即时执行，或留待年底工资调整时，作为考虑的因素之一.六、 离职1、 试用期内解约在试用期内,双方可随时提出终止劳动关系的要求，但员工离职必须履行保密义务和根据公司规定办理离职手续的义务。2、 辞职2．1 员工在转正后提出辞职，须提前一个月（劳动合同或保密协议另有规定除外）向部门主管呈交书面辞呈.部...
