2025 年年度工作总结及 2025 年年度工作计划时间如梭,2025 年即将过去,与此同时迎来崭新的 2025 年,回首过往,在上级的领导下兢兢业业，勤勤恳恳完成本职工作，现将 2025年年度的工作情况总结如下：一、 人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料及法律文献，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《考勤管理制度》、《后勤部厨房人员工作职责及工作时间规定》、《灌装车间计件工资方案》补充规定等.二、 招聘1、 2025 年度共收到人员简历 313 份,参加面试人员达 150 人左右，复试合格人员达 80 人左右，最终入职人员达 30 人;2、 招聘渠道：现有招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、猎头、员工相互介绍四种形式，网络招聘主要是以前程无忧网、乳源家园网为主，加上人才市场和员工推举招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果能基本满足公司的人员需求；3、 招聘存在的问题：由于公司地处偏远，周边生活配备设施较差，上下班多有不便,其次公司薪酬制度竞争性不强，再次韶关符合条件的高端型人才较少(如 xxxxxxx 等)，也给给招聘工作带来不便。三、 人员入职、转正管理1、 入职：通过面试的员工根据人事行政部门要求办理入职手续，并负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，协助申请宿舍等一系列问题；2、 试用期跟踪：员工入职后则进入试用期，在试用期中每月进行一次跟踪，从而帮助员工在试用期中发生的工作问题，了解员工适应情况，预估试用期员工是否符合岗位要求等；3、 转正:公司试用期期限均为三个月，部分员工因职位的特别性，试用期为六个月,临近试用期前 2 周下发试用期转正申请给员工进行填写，并按流程逐级审批,2025 年度试用期转正人员22 人，延长试用期人员 1 人，试用期不合格人员 0 人。四、 员工离职管理1、 在员工要离职的时候，组织离职面谈，对于平常表现佳的员工，首先诚恳挽留员工，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理，其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作,离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传，再次做好离职员工后期工作沟通与联系;2、 各部门离职情况如下表所示：部门年初人数入职人数离职人数流失率办公室34101227％车间22191844％XXX71338％针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计离职的主要原因，制定相关的对策，最大限度留住人才，离职的主要原因将用于招聘过...
