2025 年年度工作总结及 2025 年工作计划时间如梭，2025 年即将过去,与此同时迎来崭新的 2025 年,回首过往，我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司人事行政部的工作，作为一名专业不对口,且没有太多相关经验的我来讲，一切都是陌生而新奇
工作中我努力做好本职工作,在过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果,但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现将上年度的工作情况总结如下：一、 培训新员工培训是让每位新员工最快了解公司制度、部门职能及公司状况的一个环节，有利于新员工尽快融入公司，在此阶段，我的主要工作包括以下几个方面:1
《员工手册》培训（含人事、行政、后勤、财务等相关制度）;2
公司组织结构及各部门职能介绍；3
企业文化介绍
在 2025 年里，在培训开发方面做的工作是不够的，大多员工基本上都是在入职期间进行过新员工入职的培训，上岗后与岗位有关的培训及专题类的培训比较少,工作岗位相关培训均是部门为主导，由部门进行内部培训，均是以部门平常的工作、实操、旧人带新人等方式给予员工相关的引导、灌输及指点,其次专题类的培训因领导层更替、新三板上市、一线员工素养不高及培训讲师资源等问题，并未很好的开展起来
在 2025 年度组织参加一定规模的在职培训及外出培训仅有 15%左右，主要原因是因为公司正处于开源节流、进展时期，故明年的培训计划仍然要在开源节流的前提下进行
通过几次的培训及部门内部培训，发现存在以下几点问题，希望在今后的培训中得以改进:1
员工对待培训机会不够珍惜，态度散漫；2
培训后较少进行心得总结及效果评价；3
仅有少部分员工真正吃透、领悟及运用培训上学到的知识；4
人事行政部未参加到部门内部培训中去，未了解内部培训是否根据计划进行,是否进行培训考核，是否流于形式化
二、 企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉，故本年初步建立了以“家"为
