人事行政年度工作计划审批报告保 密内 部编 号JN—HR—2025001第一责任人人事行政部经理协同责任人人事行政助理协助人各部门主管负责人呈送文张总经理：为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源与行政管理工作的计划性，人事行政部依照公司2025 年度的整体进展规划，以本部门 2025 年工作情况为基础，特制订出本部门 2025 年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人事行政部 马昭洋 2010 年 01 月 28 日 上年度的人事行政总结报告由于本人入职时间较短，对我司上届人事行政工作的成果与不足不是十分透彻了解，所以，在这里不便做太多的“总结”.但是，通过观察、走访了解及切身体会，我司目前的人事行政工作还存在一些不足,特别是行政方面，主要表现在厂区公共环境状况有待加强、工作秩序殛待改进，给人一种较乱、较脏、较差的视觉反应，原因可能有个别人员的公共意识较差，与保洁人手不够有关;另一方面就是行政制度的执行不是很到位；最主要原因可能是一部分人员的工作态度不端正，甚至故意捣乱,导致政令不畅、执行难或根本不执行与与执行不了.根据上年度工作情况与存在不足,结合目前公司进展状况和进展规划,人事行政部计划从以下 11 个方面开展 2025 年度的工作，以期达到 2025 年人事行政部年度总体目标—-全面建设企业文化、提高员工士气、提升公司形象，为公司利润最大化做贡献. 一、人力资源部分1．进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中有效运行。2．完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。3．推行薪酬管理，完善员工薪资结构，较大限度地实行科学公平的薪酬制度。4．充分考虑员工福利,做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。5．在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6．大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。二、 行政部分 7．组织完善与制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，让公司在营运过程中有章可循，违章必究，奖惩分明的良性循环.8．宿舍、绿化、保洁、饭堂伙食、汽车管理、零散工程及安全工作。9．组织、协调公司年会、员工活动及各类...
