尚智内生力提升手册系列尚智内生力提升手册系列广告公司行政制度广告公司行政制度1.员工招聘管理制度制度名称员工招聘管理制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为法律规范公司人员招聘管理工作，保证新进人员的整体素养，优化公司人员结构，满足公司持续、快速进展的需要，特制定本制度.第 2 条 招聘原则人事招聘本着“精心组织策划，全面科学考核,善于发现人才，择优录用，宁缺毋滥”的原则。第 3 条 适用范围公司人事招聘管理各项工作均参照本制度执行。第 4 条 权责单位1．人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止等工作的核准.第 2 章 招聘申请第 5 条 各部门根据业务进展需要和人员使用状况,向人力资源部提出招聘需求。第 6 条 人力资源部作为公司统一招聘的职能部门，依据各部门招聘需求汇总情况并报总经理审批，审批通过后提出人员招聘计划。第 3 章 招聘途径第 7 条 内部招聘所有本公司正式员工都可以提出应聘申请.同时,公司鼓舞员工积极推举优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推举的人才可以在同等条件下优先录用，但不降低录用的标准.第 8 条 外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会以及通过职业介绍所的介绍等.第 4 章 人员选拔第 9 条 应聘者资料的收集1．收集应聘人员个人简历.2．收集应聘人员求职登记表。应聘人员个人简历与求职登记表是公司进行初步筛选的依据之一，目的在于猎取应聘人员的背景信息，对不合要求者予以淘汰。第 10 条 人员选拔公司成立招聘小组负责对应聘人员进行筛选。招聘小组由 3 部分人员组成，分别为人力资源部相关人员、用人部门相关人员以及高层领导或外部人力资源专家。1．初选。招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料。人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，并以电话或信函的方式通过初步选择的合格应聘者，邀请他们前来公司参加面试。2．面试.面试考核的内容包括:（1)个人基本信息；（2）举止仪表，指应聘人员的着装、仪态、言谈举止及精神状态等方面；（3）专业知识技能，从专业的角度了解应聘人员所掌握专业知识的深度和广度、技能的高低；（4）工作经历，了解在聘人员过去的工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因；（5）语言表达能力；（6）应变能力和反应能力；...
