(二)人事行政部经理[管理层级关系]直接上级：总经理、酒店管理公司人事行政部直接下级:培训主管、人事主管、行政主管、质检主管、部门文员、司机［岗位职责]1、在总经理的领导下督促执行酒店的各项决议。与各部门进行协调,传达总经理和酒店管理公司的指示、指令,催办、查办总经理交办的各项工作，保障上传下达渠道畅通。2、负责撰写酒店综合性的业务报告、总结、计划等公文函件，负责审核由各部门起草的对外文函。审核以酒店名义发出的文件并报酒店领导审批.组织制定酒店公文管理的各项规定，努力使公文管理法律规范化、科学化、提高办事效率。3、根据人事行政部职责范围和总经理工作意图，制订本部门每月工作计划,组织好人员的分工与协作，保证各项工作顺利完成。协调酒店内各部门之间的工作关系。协调对内、对外的各种社会关系。妥善地处理客人投诉。4、负责组织安排酒店各类会议，编写会议纪要和决议，检查各部门贯彻执行情况。5、负责酒店公文管理、档案管理、信息管理和印章管理。6、审核各部门的外联招待、赠送礼品标准。编排酒店行政值班表及人事行政部值班表。7、为总经理和酒店管理层提供政治、经济、金融、旅游市场等各方面的信息，辅助总经理进行经营决策。对酒店的经营管理提出建议，供总经理参考。8、贯彻执行国家人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。9、参加各部门的工作分析会，了解各部门工作情况，并及时向总经理通报相关情况。10、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。11、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。12、组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。13、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定编方案,按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。14、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管...
