人事调整管理制度

人事调整管理制度1 目的为进一步法律规范公司内部人事调动工作， 保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的进展需要,特制定本办法.2 范围本制度适用公司全体员工(除集团委派高管外）.3 引用文件 《中华人民共和国劳动法》4 管理内容4。1 公司员工的岗位调整分为晋升、降级、岗位调配、借调、予岗（待岗)。4。1。1 晋升：对业绩突出，品德出众的员工，公司可就需要，依据相关程序进行晋升，达到奖励先进，人尽其才的目的.4.1。2 降级：公司可依据相关规定，对其员工进行降级处理，以达到激励员工积极上进，敢于作为的目的.4.1。3 岗位调整：公司根据工作需要,本着适合的人在适合的岗位上的原则进行岗位调整。岗位调整分为各基层单位（部门）内部调整与跨单位(部门)调整。岗位调整的牵头部门为工程部，基层单位和公司职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部可以内部调用的,工程部直接调用;公司内部员工无法满足需求的，工程部将需求申请转交综合部，综合部进行外部招聘。4。1.3。1 各基层单位（部门）内部调整：单位（部门）负责人对本部门员工进行调整必须报知综合部批准后执行.4.1.3。2 跨单位（部门）调整：公司根据工作需要，对员工进行跨岗位调整;跨单位（部门）调整必须以工程部的调令手续为准调进或调出。逾期无故不到岗者，按旷工处理。4.1.4 借调：公司根据工作需要，对员工进行临时调用.4。1。4。1 各部室、各单位不得擅自借进和借出人员。如确需借调时，必须经综合部办理借调手续后,方可借用。4.1.4。2 凡被借用的人员，借用期满后，须按期回原单位报到上岗工作,否则按旷工处理。4。1.5 调出： 调出公司外的职工，因本人原因，先由本人提出申请，各单位（部门）签署意见报告综合部，经综合部核实报请主管经理批准后,由综合部依据相关规定办理人事档案等转移手续.4。1.6 予岗：即待岗。因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求的员工。待岗人员进入公司工程项目管理中心，待岗期间根据《工程项目管理中心管理规定》执行。4.2 员工离职包括擅自离职、岗位解聘、解除劳动合同、终止劳动合同、退休等。4.2。1 擅自离职：指员工在合同期内，连续旷工超过 15 天，或一年内累计旷工时间超过 30 天者，按自动离职予以除名。4.2。2 岗位解聘：指员工在合同期内，公司解聘对员工所聘的职务或岗位。公司员工在合同期内因工作...