考核评分表（月度）编号：EP/QR—6。2-11考核期间： 年 月姓名Sally岗位人力资源主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人事档案管理及新员工指纹录入20对人事档案及时准确办理存档,新员工指纹及时录入新员工进厂之日完成，超出一天扣 3 分，扣完为止2制度建设158 月 25 日以前完成分公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核及 时 完 成 15 分 ， 完 成90% 10 分，其他 0 分3考勤管理15每月 3 号之前统计当月考勤结果，报送领导 及 总 部 人 力 资 源部，准确无误报 送 及 时 ， 无 差 错 10分,完成其中一项 5 分，两项均未完成 0 分4绩效考核推行10严格根据公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作,每月 8 号之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批收集报送及时，无差错10 分，完成其中一项 5分，两项均未完成 0 分5工作分析表的修订与完善10根据各部门岗位需求变化,修定、完善各部 门 岗 位 工 作 分 析表,每月 25 号完成及时完成得 10 分,完成80％以上的得 5 分，未完成得 0 分6办公用品采购10办公用品及时申请采购办 公 用 品 申 请 采 购 及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣 2分,扣完为止7食堂管理10每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导两 项 均 及 时 完 成 得 10分,完成一项的 5 分，两项都没完成的得 0 分8工作计划整理10日计划每天上午 10点之前整理完成，周计划每周六上午 12点之前整理完成,月计划每月 26 号上午10 点之前整理完成必须在规定的时间内完成,推迟一小时扣 2 分,扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分得分自评上级结果1主动性201 级:等候指示2 级:询问有何工作可给分配3 级:提出建议，然后再作有关行动4 级:行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：4 2 级：83 级：124 级:16 5 级:20 2承担责任201 级：承认结果,而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸,不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三,改进业务流程5 级：做事有预见,有防误设计1 级：4 2 级：83 级：124 级：16 5 级：20 3人际关系201 级:接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强,感染不同...
