人事部部长绩效考核 人事部部长绩效考核指标 1、人事部部长 KPI 指标表 KPI 指标 KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 考核目的 编号 （100％) 1 30 见计算方本岗位提对计划工作的总结与分析, 对季度工作评价季度工作完成情况，包括法说 明表 交报告 下阶段工作的设想与计划 数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 2 人 力资源制度公司所有人力资源制度 30 见计算方本岗位提法律规范并适应公司的进展需 要 建立与法律规范报法说明表 交报告 告 3 公司人力成本分析公司人力成本 20 见计算 方人事部 控制公司人力成本，增加公司分析 法说明表 效益 3 内部满意度 见部门满意度 调查表 20 相关部门人事部 提高内部服务质量，加强内部评价, 人事信息沟通与协作 汇总 2、人事部部长 KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 KPI 指标 评份项目 权重（100% ） 得分 加权得分 30 本季度工作总结30 工作改 进建议与下季度工作计划20 公司人事部招聘工作、薪酬激励、考核工作 总结20 公司员工进展建议、文化建设建议100 总计 指标二:人事部制 度建立与法律规范报告 KPI 指标评份项目 权重(100% ） 得分 加权得分 30 执行结果是否理想30 建议是否有效20 解决方案是否可操作20 发现问题是否及时100 总计 指标三: 公司人力成本分析报告 KPI 指标评 份项目 权重（100 ％） 得分 加权得分 40 人力成本分析提出问题的针对性、 有效性30 人力成本分析方法的合理性、科学性30 建议与改善思路100 总计3、人事部部长能力/ 态度要求列表 项目 能力类型 权重得分 加权 (100% ） 得分20 解决问题能力20 计划和组织能力 核心能力20 决策能力 20 影响能力20 团队进展100 合计项目 态度类型30 要求自 己以身作则 所需态度20 工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法 20 严格期限，达成目标15 关怀员工成长及员工工作效率15 注重协作 发挥团队精神100 合计人事专员绩效考核 1、人事专员 KPI 指标表 KPI 指标 KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 考核目的 编号 (100% ） 1 季度 工作评价 季度工作完成情况，包括 30 见计算方本岗位提交对计划工作的总结与分析,对 下数量、质量、效率、效果法说明表 报告 阶段工作的设想与计划 等方面的综合评价 2 工资与奖金差要求每季度对工资核算、25 以公司财由公司财务保证公...
