人事部部长绩效考核 人事部部长绩效考核指标 1、人事部部长 KPI 指标表 KPI 指标 KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 考核目的 编号 （100％) 1 30 见计算方本岗位提对计划工作的总结与分析, 对季度工作评价季度工作完成情况，包括法说 明表 交报告 下阶段工作的设想与计划 数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 2 人 力资源制度公司所有人力资源制度 30 见计算方本岗位提法律规范并适应公司的进展需 要 建立与法律规范报法说明表 交报告 告 3 公司人力成本分析公司人力成本 20 见计算 方人事部 控制公司人力成本，增加公司分析 法说明表 效益 3 内部满意度 见部门满意度 调查表 20 相关部门人事部 提高内部服务质量，加强内部评价, 人事信息沟通与协作 汇总 2、人事部部长 KPI 指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 KPI 指标 评份项目 权重（100% ） 得分 加权得分 30 本季度工作总结30 工作改 进建议与下季度工作计划20 公司人事部招聘工作、薪酬激励、考核工作 总结20 公司员工进展建议、文化建设建议100 总计 指标二:人事部制 度建立与法律规范报告 KPI 指标评份项目 权重(100% ） 得分 加权得分 30 执行结果是否理想30 建议是否有效20 解决方案是否可操作20 发现问题是否及时100 总计 指标三: 公司人力成本分析报告 KPI 指标评 份项目 权重（100 ％） 得分 加权得分 40 人力成本分析提出问题的针对性、 有效性30 人力成本分析方法的合理性、科学性30 建议与改善思路100 总计3、人事部部长能力/ 态度要求列表 项目 能力类型 权重得分 加权 (100% ） 得分20 解决问题能力20 计划和组织能力 核心能力20 决策能力 20 影响能力20 团队进展100 合计项目 态度类型30 要求自 己以
