人力资本产权的薪酬激励制度付庆虹2025-9-14 14:34:31 来源：中人网 2012-09—11 企业人力资本产权实现的核心在于其收益权的实现,而企业薪酬激励制度的实施则是人力资本收益权实现的主要途径
随着薪酬内容的逐渐多样化和丰富化，其在管理中的多方面的作用被逐渐挖掘出来，并被运用到企业的经营实践中
所谓薪酬激励制度,是通过一定的制度安排将有关人员的个人利益和公司的长远利益联系在一起，从而使这部分人员为公司和股东价值的最大化而尽心尽力；在这里薪酬是一个组合概念，有“薪酬包”的含义，由基本工资、奖金、福利计划以及长期激励等四个部分组成
人力资本分享企业剩余的薪酬激励制度则主要是指中长期激励机制，主要形式有年薪制和股权激励等
年薪制所体现的业绩激励制度 经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而进展起来的，至今已有数十年的历史
目前，发达市场经济国家的企业普遍实行这一制度
它是一种以企业的一个生产经营周期（通常是一年）为单位确定高级管理人员，如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等的基本酬劳,并根据其经营成果确定其风险收入的工资制度
在实行年薪制的企业，经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成，其中，基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权
在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分,股票和股票期权是长期激励部分
年薪制是一项体现经营者人力资本、反映经营者业绩的薪酬制度
年薪制的实行将促进经营者人力资本收益权的实现，同时激励经营者提高人力资本的使用效率
股权激励所体现的多种激励形式 (1)股票期权
股票期权起源于美国，在世界范围内得到广泛应用，是长期激励的主要方式
期权的关键指标是行权价格，行权价格在上市公司和非上市公司间有所不同,上市公司以授予日的股票市场为基础，一般锁定为授予期权的当天股票高价
