“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必定有所不同.理论和实践已经证明，人力资本是经济进展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速进展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。 关键词：人力资本运营；企业绩效；人力资本 一、企业人力资本运营的内涵 人力资本理论自 20 世纪中叶创立,经过半个多世纪的进展演变和传播，现在已成为“经济学中经验应用最多的理论之一”，被推广应用于各个应用学科和讨论领域.现代企业的契约理论证明,企业实质上是一种由人力资本与非人力资本组成的“不完全和约”，人力资本产权在企业所有权安排中具有一种特别决定性的地位和作用,非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参加和使用而间接发挥作用和实现 （周其仁，1996)。所谓“人力资本运营”，就是指的这样一种企业经营管理活动，即首先通过战略性投资形成特定技术结构和人力资本存量，进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本根据组织目标及要求加以激励使用、整合配置和协调控制,从而达到人力资本保值增殖的、实现团队产出和组织收益最大化的目的。 一般认为企业人力资本的运营需要经过四个阶段.第一个阶段是将社会性资源转变为企业性资源的阶段。人力资源在未进入企业之前属于一种社会性资源，企业作为用人单位,只有通过选拔、聘用等程序与人力资源主体签订劳动合同之后,才能在一定时段内拥有对人力资源的劳动使用权,社会性资源才能转变为企业性资源。第二个阶段是将企业性资源转变为企业性资本的阶段.尽管我们不否认在进入企业之前,人力资源自身已经拥有了或多或少的人力资本存量，但是这种资本能够在多大程度上符合企业的需要还是一个未知数。而且在知识与技术日新月异的现代社会，人力资本的贬值与折旧也在加速，因此有必要通过对人力资源的不断开发使其成为符合企业需要的人力资本，或由低增值性的人力资本转变为高增值性的人力资本。第三个阶段是将企业的人力资本存量变现为现实生产力的阶段.人力资本与物质资本的本质性差别在于它具有能动性,其效能的发挥不仅取决于外部的环境条件,更取决于人力资本载体本身——人对于外部环境条件的反应。人力资本存量高的人不一定是劳动生产率高的人，许多企业中存在的“出工不出力"的低效率劳动现象已经充分证明了这一点。通过合理的配置，激励机制的设计,使企业人力资本充分发挥效能,是人力资本运营的关键。第四个阶段是人力...
