XX 集团有限公司人力资源五年战略规划（2025~2025 年)XX 管理咨询公司 咨询项目组前言XX 股份有限公司（以下简称 XX）前身的基础企业是成立于 XX年的 XX 厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX 企业实体从无到有、从小到大、从弱到强,以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神,制造了中国有色金属工业进展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX 立足矿业、面对未来,参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容,在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推动、跨越进展"的原则，制定完善并实施 2025 年至 2025 年进展战略规划纲要，以此作为企业全员参加，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司进展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动,持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期进展相适应的人力资源政策，培育和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年进展规划及进展设想,特制定 XX 人力资源规划,通过分析公司的人力资源需求及现状,提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本 次 规 划 的 范 围 包 括 公 司 总 部 和 分 子 公 司 ， 规 划 期 为2025~2025 年。目 录前言......................................................................................................................................I一、公司人力资源需求分析.................................................................................................1（一）影响人力资源需求的主要因素.......................................................................................11、公司性质和经营管理特点................................................................................................12、公司愿景和进展战略........................................................................................................2（二）人才队伍分类及数量需求...............................................................................................31、人才队伍分类和数量分布................................................................................
