区域公司人力资源共享服务方案思路一、区域公司人力资源共享服务中心（HRSSC ）项目的实施背景（1） 区域批发公司公司、区域非批公司、区域事业部企管组织越来越多，各HR 基础工作按业务体系分工,造成人员配比极不均衡；（2） HR 基础事务较多,无法更好熟悉业务、支持业务,为业务服务；（3） 集团统一的流程制度操作执行、合同管理归口有待加强,劳动风险监控难度大；（4） 人力资源系统 PS 数据与员工实际情况不一致，基础数据难以保证及时性、准确性。二、区域公司人力资源共享服务中心（HRSSC）项目实施的目的及意义目的：以同一区域(办公区域）为基础，将人力资源基础事务（员工入离调转、员工培训、薪酬核算、五险一金）剥离，通过建立区域 HR 共享服务组,整合区域公司、区域非批公司、区域事业部基础人力事务，提高 HR 事务服务效率，促进区域人力资源部门承担和发挥 BP 功能，更好地服务业务，进行战略转型。意义：（1）通过梳理、优化现有人力资源工作流程，建立标准化工作流程并运行，优化人力资源工作环节，提升员工工作效率；（2）通过持续维护 PS系统,实现系统有效运行，BI 与 PS 直接关联输出报表，提高数据一致性、准确性；（3）为区域公司、区域事业部人力资源部提供连接业务的空间。三、HRSSC 项目的实施举措（一）目前可以共享的工作内容（1）员工异动服务员工入职服务、员工调动服务、员工转正服务、员工离职服务、员工档案管理、职务管理、新员工入职培训.(2)薪酬福利服务员工薪酬核算代发、员工保险服务、员工健康服务。（3）风险控制管理PS 系统数据维护、数据共享、员工咨询服务、员工投诉服务.（4)文化活动管理文化活动组织、管理 是否加上:（2)员工招聘甄选（二）HRSSC 服务范围 以工作区域进行划分，对在办公区域的区域批发公司、区域非批公司、区域事业部进行人力资源部基础人事工作进行统一整合，人员整合、组织架构整合。成立区域公司共享服务组，服务共享范围内全部员工的基础人力事务。（三）HRSSC 组织结构及岗位设置根据同一工作区域建立区域公司 HRSSC 组织结构,设置相应岗位。a。了解目前 HR 服务配比，初创期现有人员整合、合理调配（短期调整除外);b。按区域设置区域 HRSSC，基础事务服务对接操作中有疑问可直接对接集团人力资源总部共享服务中心.各系统如区域医院事业部、器械部只保留 HRBP 岗位 1—2 人，负责所属系统人员的绩效管理、人才培育等工作.管理考核仍归属所属...
