人力资源中心管理制度一、人事编制管理制度1、编制本公司为推行工作及基于人事预算控制,对各部门可设职位及可用员工额度予以规定，订立各部门“名额编制表”，并视情况每年定期检查修订。2、人力控制（1）、根据编制，人力资源中心定期进行人力检查，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的评议，作为人力资源中心研订人力计划,办理、开拓人力资源的参考依据；（2）、人员拨补申请作业程序如下：①、各部门如需增补人员，先至人力资源中心领取“人员调补申请”填妥后，各中心、事业部负责人签署意见；②、人力资源中心接到申请单后，调查所申请调补人员是否为；编制内所需求,其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；③、人力资源中心调查后,即就申请调补人员的来源做正确的拟定建议,呈总裁核准后,根据指示办理招募预备工作。人员拨补申请单经批示完毕后，将批示意见转回申请部门，人力资源中心凭副本办理；④、集团公司各中心、各事业部遵循上述作业程序办理，具体招募工作,人力资源中心可视情况作出具体安排。3、创元集团人员定岗定编表（附后）。二、招募甄试制度1、人员招募作业程序人力资源中心收集人员调补申请单，即拟订招募计划，内容包括下列项目:①、招募职位名称及名额；②、资格条件限制;③、职位预算薪金；④、预定任用日期；⑤、通报稿或登报稿（诉求方式)拟定；⑥、资料审核方式及办理日期（截止日期)；⑦、甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；⑧、场地安排；⑨、准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等)。2、诉求即将招募消息告诉大众及求职人，如下：（1）、登报征求:先拟广告稿,估量刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社；（2）、同仁或社会关系推举:以海报或公告方式进行；（3)、网上征求：先拟广告稿，估量费用、决定何时上网,然后联络相关网站；(4）、猎头或自身寻求：到别的公司挖掘。3、应征信处理（1）、诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试；（2）、合格应征资料，有利用价值的归档保留，其他的归档一个月后销毁,但有要求退还者，应给予退还。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录用者进行电话通知。4、甄试新进人员甄选根据需要进行笔试及面谈。（1)、面试包括下列内容：①、专业测验（由申请部门拟订试题）;②、倾向测验；（性格倾向、道德倾向、思维倾向）③、领导能力...
