人力资源建设规划方案二〇一三年十月二十二日目 录一、人力资源综述（一）人力资源管理的定义人力资源管理是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理,员工关系管理，员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法，对人力资源的猎取(选人）、开发（育人)、保持(留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动 ，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为.人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性，使人尽其才,事得其人，人事相宜，以实现组织目标。（二）人力资源管理的基本概念人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化.就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.学术界一般把人力资源管理分六大模块、八大模块或者九大模块。1、六大模块人力资源规划；招聘与配置;培训与开发;绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。2、八大模块人力资源规划；招聘与配置;培训开发与实施；绩效考核与实施；薪酬福利；员工关系管理；职业生涯管理；人事管理.一、人力资源综述---------------------03（一）人力资源管理的定义--------------03（二）人力资源管理的基本概念-----------031、六大模块--------------------------032、八大模块--------------------------033、九大模块--------------------------03（三）人力资源的进展------------------041、人力资源管理阶段-------------------042、人力资本管理阶段-------------------043、以人为本管理阶段-------------------04（四）人力资源规划-------------------04...
